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Gestão de projectos de software – dicas para o sucesso

Junho 5, 2007

São inúmeros os artigos e os estudos sobre projectos de desenvolvimento de software que referem as elevadas taxas de insucesso desses projectos. A minha experiência profissional confirma-os de uma forma bastante evidente sob a forma de atrasos nas entregas e custos para lá do estimado. É uma realidade difícil de contrariar e com causas muito variadas. Neste artigo de Tom Gilb disponível no Methods and Tools são propostas algumas medidas para ajudar a manter os projectos sob controlo. O artigo completo encontra-se aqui, mas deixo aqui um excerto da parte introdutória.

The principles for project control can be summarized by a set of ten principles, as follows:

P1: CRITICAL MEASURES: The critical few product objectives (performance requirements) of the project need to be stated measurably.

P2: PAY FOR RESULTS: The project team must be rewarded to the degree they achieve the critical product objectives.

P3: ARCHITECTURE FOR QUALITY: There must be a top-level architecture process that focuses on finding and specifying appropriate design strategies for enabling the critical product objectives (that is, the performance requirements’ levels) to be met on time.

P4: CLEAR SPECIFICATIONS: Project specifications should not be polluted with dozens of defects per page; there needs to be specification quality control (SQC) with an exit condition set that there should be less than one remaining major defect per page.


Technorati : ,

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